В статье рассматривается прикладной аспект использования математических моделей в операционном управлении компанией, в частности в процессе операционного планирования. Проводится апробация модели, основанной на методе динамического программирования для конкретного объекта исследования. Определяются ключевые интегральные показатели, влияющие на эффективность управления компанией. Данные показатели позволяют определить сильные и слабые стороны в основных бизнес-процессах, откорректировать тактические задачи и совершенствовать процесс принятия решений. Интегральные показатели могут служить количественными ориентирами при постановке стратегических целей и на основании их могут задаваться мотивационные операционные задачи, которые оцениваются по истечению календарного периода.  Модель динамического программирования позволяет определить приоритетную последовательность изменения управляемых факторов по уровню темпа роста для достижения эффективного результата в рамках выполнения стратегической задачи прибыльного устойчивого роста компании.